腾讯 vs 百度:两家互联网巨头对比

|  阅读量 | 分类: 好文分享 | 作者: 卢松松 | 时间:2013年02月27日 23:19

有幸在腾讯百度这两家公司都工作过一段时间,对这两家互联网巨头做了个对比,供大家参考:

腾讯 vs 百度:两家互联网巨头对比 百度 腾讯 IT公司 好文分享 第1张

1 文化

百度提倡“简单,可依赖”,我的理解是做出来的产品要靠谱,要有很好的用户体验。以搜索起家的百度,对产品质量相当看中,因为当用户认定你做得不好,没口碑后可立马更换搜索引擎。公司设有专门的质量部门,各个产品都会配备有QA人员,负责产品质量。从每年校招也能看出来,做测试的比例大概是研发的二分之一。

腾讯提倡“拿来主义”、“微创新”。腾讯很多产品都是抄袭别人的,然后再想办法在此基础上做一些适应性改变,并称其为“微创新”。由于腾讯IM软件的用户粘性比搜索引擎强太多(从3Q大战就能看出来),他不会像百度一样强调产品质量,测试人员较少,公司强调快速跟进市场,抢占市场,动作比传统大公司快很多。到处抄袭成为“狗日的腾讯”诞生的主因。

2 技术

百度——开放、技术密集,搜索本来就是个技术密集型的技术,需要很多人共同合作、交流(百度目前绝大部分产品都是围绕搜索展开的)。其开放主要体现在以下几点:

每日会有较多的交流探讨会

svn全公司只有一套,开放公共代码资源

wiki上有较多可用的内部参考文档,公司提倡将团队文档放上wiki,供相关人士查阅

腾讯——保守,交流分享比较少,代码svn只能看到自己部门的,公共代码都是从别的部分copy过来,wiki上可用资源比较少

3 加班

百度——提倡加班,公司为加班员工报销车费外加饭补、为大多数员工配发笔记本,这直接导致很多员工回到家里还在办公。到了晚上12点时你能看到百度大厦灯火通明,路边的出租车排成长队等候着加班族们。还发生过员工过劳而死的。另外,百度项目排期时间又是按每日6小时计算的,而白天会议交流较多,开发流程繁杂,导致员工承担的任务很难正常工作时间完成,这也是导致加班严重的一大原因。

腾讯——加班情况好一些,公司为员工配发的都是台式机,员工回家后一般情况下都不再办公,由于白天会议交流以及项目流程少,能让员工有更多的时间专注个人承担的任务,因此加班不严重,少有人报销车费。

4 项目流程

百度——流程多,产品迭代慢。一个较大的项目一般要经过项目启动会、预评估、正式评估、项目排期、开发、测试、上线、项目总结等等环节,周期较长。即使一个很小的功能,也需要经过一步步繁琐的流程(一般写四五个文档,等待几次评审,等待几次流程才能让OP上线)。

腾讯——流程少,产品迭代较快,不是很重视测试环节,没有专门的OP负责上线,都是开发人员自己上,开发设计也无需多方评审,文档极少,基本除了产品写的需求文档,难见其他文档,总之是省去了很多环节,让产品能够尽快的接触用户,这一点很适合当下互联网环境,也是腾讯能够迅速跟进很多很多互联网应用的一大法宝。但缺少流程缺少文档,必然有它不利之处,这里就不再赘述了。

5 待遇

百度——一般发14.6个月的工资,实际发的可能达不到这个数目,因为年终奖跟个人及团队表现有关,一些人只能拿到年终奖的80%

腾讯——一般发15.3个月的工资,实际发的一般能达到这个数目,由于过节加班一般发3倍工资,有的部门甚至发4.5倍工资,感觉是一种变相的员工福利措施

6 技术等级

百度——T1-T10,一般本科毕业进去T2,研究生进去T3,一到两年能升一个级别

腾讯——分大小级别,大级别有T1-T6,每个大级别下有三个小级别(1初级、2一般、3高级),研究生毕业进去T1.2,好点的能半年升一个小级别,T2.1相当于百度的T4,T2升到T3比较难

7 工作环境

百度——主体都在北京的百度大厦,据说还在6环盖新楼,人堆不下了。百度大厦环境还是不错的,地下一层是公司食堂、咖啡厅、小超市,还有健身房、乒乓球室、篮球场、按摩休息室。每一层都有很多会议室和茶水间、休息区,便于交流,即使这样,会议室还是特别紧俏的,很多时候提前一周都预定不了会议室,或者只能预定一些很偏的会议室。还有一个很大的球型会议室。交通也较方面,下了西二旗城铁很快就到。所有会议室都是以辛弃疾、李清照等人的诗词内容命名的,这点跟“众里寻他千百度”一脉相承。

腾讯——腾讯北京这边分布在多个地方,主要在银科大厦,银科所处地理位置不错,周围比较繁华,这点比百度所在的西二旗好太多了。银科没有自己的食堂,都得出去吃饭,银科可打台球、乒乓球、桌球。银科的会议室、休息区较少,由于交流、会议少,也没见得这些地方有多紧俏。公司为银科、西格玛等地都配有班车,据说能覆盖很多路线。

8 考核

两家公司的绩效考核都跟年终奖挂钩。少数人能拿比offer上多的数目,80%的人拿差不多的数目,少部分人拿低于那个数的数目。

百度没有硬性考核淘汰人的制度

腾讯一年两次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制,0-10%优秀,必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除,这点比较狠,升级也跟考核结果很有关系,要升一个小等级,必须最近两次考核得过一次A类考核结果

不同的公司不同的风格,适者为王。两家公司的风格正是适应了所处的环境才能在各自的领域独领风骚。同时这种风格注定了其在另一些领域的不适,比如百度有啊、百度hi、百度说吧,腾讯搜搜

--

觉醒吗?民众!

文章来源:我的地盘我做主

相关阅读:

腾讯是怎样通过创新一步步登上王者之位的?

用收入数字解读腾讯

腾讯抄你肿么办:如何应对大公司的抄袭

顶: 0 踩: 0

来源: QQ/微信:13340454 ,转载请注明出处!

本文地址: